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房地产行业的杠杆率从主体上看 ，分企业、机构 、组织和个人等，其中企业也就是开发商的资金杠杆率和个人的房贷对行业影响比较大 。
大家都知道 ，房地产行业中平均负债率水平在70%～80% ，但实际上这只是一个粗浅的数字，它还是一个必须出现在财务报表里的数字 ，所以各家房企都有自己的办法把这个数字做的可以接受 ，但实际情况不一定每家房企的资金杠杆都很舒服 。
证监会强调的禁止再融资资金用于补充流动资金和偿还银行贷款现象，普遍存在于各家房企 ，比如去年下半年到今年上半年 ，多家房企发布低息公司债，在资金使用说明中都明确表示部分资金用于偿还银行贷款 ，这说白了就是拆东墙补西墙。
不久前的新华社文 章中就点名提到 ，今年在北京昌平豪掷62亿元拿地的招商蛇口背后就隐现再融资身影：去年，招商蛇口吸收合并招商地产上市，募集资金118亿元 ，基本上全部投入公司的房地产项目 。
统计数据显示 ，今年上半年全国涌现205宗地王，地王的出现无疑将推高房价 ，而房价整体水平的提高又必将推高个人房贷比 ，这与上文巴曙松先生的分析又能结合起来，可以分析预测 ，如果任由地价高涨推动房价高涨 ，最后个人房贷比升到很高的水平，那么房贷风险的爆发可能性也就更高 。
目前 ，证监会等部门的表态 ，至少说明下半年融资环境将趋紧，也有分析认为 ，国家的政策将进一步降低房企资金杠杆率 ，从而减少高价地频出的情况。
（以上回答发布于2016-08-13，当前相关购房政策请以实际为准）
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房地产行业属于资金密集型行业 。从资金来源划分财务风险 ，主要有筹资风险 、投资风险和资金回笼风险 。
(1)筹资风险。我国房地产开发其主要动因是资金驱动型 。在现行模式下，房地产企业的自有资金比例一般较低 ，主要用于解决土地成本问题 ，而对于后期开发，则较多的是通过各种融资手段和前期销售款回收予以解决 。因此 ，银行资金是地产企业资金链重要的组成部分。很多房地产企业不顾高负债水平带来的高额资金成本以及到期不能偿本付息的风险 ，盲目、大规模地筹集资本带来了较大的财务风险 。主要表现在：债务规模过大 、利率过高而导致的筹资成本费用过高 。债务期限结构不合理，造成债务到期过分集中 ，或由于自有资金不足或销售计划未能按时完成而导致财务危机 ，在极端情况下，存在着资金链断裂的风险 ，这样就产生了筹资风险。
(2)投资风险。在房地产较长的开发周期中 ，存在着很多不确定因素，它们对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用 。
由于不确定因素的影响，导致房地产项目不能达到预期效益 ，从而影响盈利水平和偿债能力的风险即为投资风险 。在现实情况中 ，多数房地产企业过多地注重大量筹集资金 、上大项目、追求高收益，在进行房地产开发投资过程中忽略了对市场以及项目等的可行性分析评价 ，从而表现为：投资项目在技术上不可行或尚不成熟;市场调研有误 ，产品上市后滞销 、落后;投资项目规划过大或过小，行业过度扩张或无力控制管理;负债率过高造成债务负担沉重;技术 、市场等情况发生变化导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大等 ，时间上的跨度与空间上的广度必然给财务活动与未来的发展增加了不确定性。
(3)资金回收风险 。资金回收风险是房地产企业开发的又一财务风险表现形式 。主要表现为在房地产开发产品达到可出售状态后 ，
由于政策因素或自身销售手段的失误，使得销售状况欠佳导致回款缓慢 ，因企业本身资产负债水平高 ，若资金回收不能与资金需求同步，就会造成企业的偿债能力急剧下降 ，现金支出压力陡升 ，进而陷入财务困境，使企业的形象和声誉遭到严重损害，甚至导致破产。
三、房地产企业财务风险的防范
(1)合理实施财务预算 。由于财务预算在实施过程中存在很多的不确定性因素 ，致使房地产企业在开发经营周期过程中可能会出现很多问题 ，这直接关系了企业投资项目的成功与否，也给企业的经济效益造成相当大的负面影响 。房地产企业财务部门应该把项目预算和资本预算当成前提条件 ，合理具体的安排好企业资金的投资项目、收支比例 、利润获取及资金调整。在日常工作管理方面 ，可采取月度考核 、季度审查、年度小结等各种方式结合起来，充分发挥企业的财务职能 。
(2)实施资金流动性管理 。房地产企业的开发项目通常需要很长一段时间才能结束 ，由于开发周期长这一特点常常会给企业的资金使用带来困难 ，若资金链条在某一环节出现异常,就会造成资金链的断裂,甚至导致企业破产。这就需要企业加强对资金流动性的管理，在财务收支中要进行严格的估算与审查 ，对资金调度合理安排 ，以保证建设项目施工运营和营销资金满足具体需要 。还要不断加快支出资金的周转，优化库存结构 ，尽可能减少存货资金的数额 ，让企业在经济方面的支付能力得到加强，促进企业信誉度不断增加，给下次融资铺设打下良好的基础 。
(3)实现资金结构的优化。房地产企业应该不断完善自己的资金结构 ，对于负债经营适当控制 ，在充分估算企业偿债能力的情况下，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。
在采用传统方式筹集资金时可以按照融资渠道多样式的原则 ，科学合理地分配外部多的储备资金 ，在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小 ，这样能够避免企业在资金筹备方面面临较大的压力 ，大大降低财务风险 。这就要求相关部门对预售房款 、银行回款等传统的融资渠道加强管理，还要确保资金的回收能按时到位 ，避免资金的浪费;企业还可以利用股票 、债券、合作经营等方式不断提升自己的资金储备 ，让企业的运营规模得到扩大，使更多投资者与企业实现合作交流 ，不断扩展投资者与企业合作的项目 。对于降低财务风险的控制能够发挥良好的效果。
(4)提高房地产企业管理人员综合素质 。作为决策者要增强对财务管理工作的责任感和使命感 ，要不断提高自身的决策能力;不断学习和掌握新的管理技术和方法，提高自身的政治素质修养 。通过经验和自身能力进行科学的判断决策，最大限度地降低财务风险。同时 ，还要根据现代企业制度对高效率科学管理的客观要求 ，改变过去重视楼盘销售轻视财务管理的陈旧管理方式 。增强财会人员的监管意识，督促财会人员依法进行会计核算和会计监督 。
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